养殖水貂面临的问题介绍（二）

目前，我国水貂养殖户有上千家，但区域分散，规模小，饲养种类单一，兽群质量差异很大。这种多而散的经营机制，不仅制约了自身的发展，而且面对市场竞争缺乏抗风险的能力和长足发展的后劲。

4、规模经营 形成产业

以效益为中心加速产业发展步伐，由规模型向规模效益型转变。充分利用各地的优势，开展规模经营，形成具有鲜明区域特色的现代养貂产业，重视质量，增强竞争力。要以具有供种能力的大型貂场为中心，结合我国农村将要实行的合作经济组织，建立示范基地，逐步形成规模基地。

目前，我国水貂养殖户有上千家，但区域分散，规模小，饲养种类单一，兽群质量差异很大。这种多而散的经营机制，不仅制约了自身的发展，而且面对市场竞争缺乏抗风险的能力和长足发展的后劲。

5、规范法制管理 遏制炒种

这是发展养殖业中的老问题，各地管理部门应严格遵守国家畜禽种源管理的有关规定，审核和确定各地种兽场，取缔非法营销种兽，严防炒种、倒种的现象再度泛滥。

6、制定产品标准 规范销售渠道

在毛皮销售方面，目前仍无统一标准和正规渠道，全是买卖双方现场协商，自由交易。这种一商一价、一场一价的随机成交方式根本不能体现优质优价、低质低价的原则，甚至有时还为劣质产品提供了市场，损害了优质产品场家的利益。现在有些劣质种兽之所以不能彻底淘汰，主要原因就是它有所谓的市场保护。现在不少地区的毛皮经销商基本是中间商，他们以赢利为目的，收购毛皮压级压价，转手倒卖则提级提价，从中渔利。应该改革这种毛皮流通方式，取消毛皮流通领域中的中间环节，多采取定点拍卖或利用交易会、博览会等以合同方式销售，提倡公平竞争。以质论价的市场机制。毛皮及其成品销售应有统一标准和正规渠道，保护场家和制装企业的经济利益。

7、加强质量管理

饲养场的经营管理必须以良好的种貂为基础，以优质饲料为条件，以先进的技术为后盾，以科学的管理为保障。同时以经济效益为中心，以市场为导向，走产业化发展的道路，才能保持旺盛的生命力。根据养貂生产的规律，制定各项切实可行的管理措施。在生产管理上明确以6月末群平均育成数和年末死亡率为数量考核指标；以年末皮张的毛绒品质、等级尺码为质量考核指标。