新疆兵团第七师一二三团规划落实今冬明春促进职工多元增收工作

　　11月27日下午，第七师一二三团在机关四楼会议室召开了今冬明春促进职工多元增收工作会议，副团长何新民、副政委王胜杰、总农艺师郑本民、总会计师张国路、相关部门领导参加了会议。

　　会上，副团长何新民解读了一二三团今冬明春促进职工多元增收工作实施方案的相关内容：按照“扩面、提质、增效、可持续、上台阶”的总体要求，确保我团今冬明春职工多元增收实现“八个突破”，全面完成全年团场农牧工家庭人均纯收入15561元，今冬明春农牧工家庭人均增收1200元、职工参与增收人数比重不低于85%的目标。结合团场实际，制定了我团2014年今冬明春促进职工多元增收实施方案：

　　一、统一思想，加强组织领导，明确工作职责。为加强对团场职工多元增收工作的领导，团成立了以政委、团长为组长、副职领导为副组长的“促进团场职工多元增收工作领导小组”，领导小组下设职工多元增收办公室，以财务、两办、宣传、工交建商、农、林、畜、发改、工会等相关部门领导为成员，共同协调做好职工多元增收各项工作。

　　二、明确任务围绕攻坚计划分解增收目标。

　　三、坚持上下联动部门协调，拓宽增收渠道，落实增收措施。

　　四、围绕增收目标制定优惠办法，做到多轮驱动促增收。主要方式是鼓励单位和职工进行畜牧业规模化养殖；鼓励和倡导单位建立“支部+协会+基地+养殖户”的模式，做好养殖小区和专业养殖户示范作用；鼓励职工土地承包外，发展多种养殖经营；发展果蔬园艺、观光特色农业、家庭旅游餐饮、从事二、三产业发展，具有一定规模的职工，可以提供必要的贷款，扶持和促进职工多元增收。

　　五、搭建增收平台，建立经济组织，规范经济运营。为提升和促进职工多元增收工作开展，今年团引导成立6个行业协会评选10个多元增收先进单位；选树20个多元增收致富带头人；评出30名职工自主创业标兵。团成立养殖专业合作社、蔬菜果品两个种植协会、手工艺品协会、劳务输出管理站、建立123团职工多元增收信息网站、成立123团果品（蔬菜）经营公司。

　　六、完善工作机制，强化目标考核，注重宣传引导。一是引导职工从经营“一块田、一个棚、一园果、一片林、一个店、一圈畜”“六个一“入手，按照做强棉花产业、做精林果业、注重设施农业、突出发展畜牧业、搞活二三产业的工作理念。结合我团实际情况，围绕三年职工多元增收攻坚计划，全力实现亩效益2000元以上面积4.41万亩、亩效益5000元以上面积0.10万亩、亩效益10000元以上面积0.025万亩的目标。二是团建立职工多元增收目标责任制，团领导代表党委与单位主要领导签订目标责任书，实行责任追究制，促进工作开展。三是团对职工多元增收工作建立量化考核机制。坚持做到“一周一推进、一月一总结、一月一评比”对职工多元增收工作目标任务完成情况差，工作滞后的单位党政领导按签约责任处理。四是团将职工多元增收工作纳入干部年度考核。五是团工会、宣传科、电视台和相关部门，抓好各单位开展职工多元增收工作中的政策解读、措施制定、信息搜集、技术服务、宣传引导、典型选树、重点报道、定期上报等工作。各单位要把做好职工多元增收工作和完成今年各项经济指标同步抓好抓实。

　　何副团长要求各部门领导：一是进一步完善职工多元增收实施方案。二是根据文件精神和任务目标，明确目标，分解任务，引导更多的职工群众走上多元增收的之路，圆满完成今冬明春职工多元增收任务。三是宣传部门，尤其是电视台要持续化深入基层、深挖职工多元增收典型，大力宣传多元增收经验，推进职工多元化增收。