62户人家 10亿年收入 袁家村模式可复制吗？

（原标题：62户，年收入10亿元，这个村旅游地产怎么做到的？）

悦友好，我是深悦。

近年来，随着旅游市场的升温，乡村游也越来越火爆。一批具有典型文化特征、独特资源主题的乡镇，从原来或农业或渔业为主的生态，转换模式从事主题观光游。

世界上，如果说有一件什么事是最难的，那么一定是让人改变习惯。

但是，有不少成功的案例，他们都是怎样华丽转身呢?

在陕西省礼泉县烟霞镇，有个袁家村，62户人家，人口总共286人。过去是穷得流鼻涕的地方。但现在却是闻名天下的袁家村模式倡导者。

据有关部门数据统计，这个小村子一年旅游GDP超过10个亿，平均每天200多万，服不服?

今天，用我们所能了解的情况，来介绍一下这个村庄模式。

一、第一个吃螃蟹的人

在选择发展道路的时候，在当时的乡村游市场并不令人惊喜的状况下，袁家村大胆地尝试了乡村游。在经济飞速发展的中国，人民口袋的钱越来越多，旅游市场节节升温。这让袁家村快速成为成功典范。

中国人、中国媒体都喜欢榜样，人们也信任标杆的力量。于是，在媒体的主动报道、人们主动传播下，成功的项目迎来一次免费的口碑营销。

不信，百度上可能找到超过18万条“袁家村”关键词信息，这个数据几乎是全国乡村游收录内容的十分之一。

这就是市场给予敢于第一个吃螃蟹者的巨大回报，这甚至是排他性的，因为这几乎成为一种文化符号，甚至有人把乡村游现象归于这种模式的成功。

你看，只要你敢于成功，就有人敢于吹牛，他们的解读，远比你一千个人一千个哈姆雷特来得厉害。

二、模式只是深远战略的外衣

在1993年，袁家村就成立了袁家农工商总公司，这是一家集农工贸为一体的集团型企业，下辖12个子公司。 说实在的，这是挺厉害的，1993年，深悦才小学毕业。

有人指出，袁家集团公司不是一般人能模仿得来的，因为这样一家公司的战略非常深远、业务更是丰满，在省会西安都有袁家村的房地产业务。如此雄厚的财力，才能支撑模式的实话。试问，有几个村镇有这样的大手笔。

三、别人设法抄袭他，他却在转型中 跟风是中国特色。

袁家出名后，各地乡镇人的心都操碎了，都想照搬模式，兴村致富。

须不知，此时已经挖到第一桶金的袁家已经开始转型。

举个栗子。民俗小吃是景区必备良品，但袁家村发现产业单一、体验不好，于是规划升级成客栈、酒吧、艺术各地区等高B格精矿，甚至把模式复制到西安市区。 砖家有一个观点，深悦比较认同。每个村庄的先天条件是不一样的，不可能照搬，这就像中国当年不能照搬马克思主义，最后还是用马克思主义结合中国实际的毛泽东思想符合国情，取得胜利。

可能一次性吃住娱全上马，马上变成另一个袁家村吗?就算变了，也没玩头。

所以，得出结论，学我者生，模仿者死。

四、餐饮引发的乡村游思考

民以食为天。何况中国人一向饿得狠，改革开放了，有条件了，人家出来玩，不让人家吃好?简直是犯罪!

讨巧者众，于是乡村旅游的初级模式就是农家乐。在城市，为了吃个土菜，驱车百里不足为奇。

所以，不少地方以吃吸引吃货。像天目湖的砂锅大鱼头、盰眙的小龙虾、郑州黄河的大鲤鱼、北京怀柔的虹鳟鱼、湖北通山的苕粉坨等。

升级的乡村游是农庄，你可以自己动手钓鱼捕兽，吃自己摘的新鲜蔬菜。坐在炕上，窗外枝头上挂着大苹果，青蛙呱呱叫着......

如果跟上亿资金打造的风景区比，结合实际，以点为主，以美食为点，以点串连成旅游线路的规划，模式更轻、更具操作性。