带领农民集体致富的领航人

　　“作为一名党员，自己致富不算本事，发挥自己的优势，带领农民集体致富增收才是真有本事。”这是辛口镇小沙窝村一名普通党员李树光心声的表达，更是他实际行动的写照。

　　李树光是辛口镇小沙窝村一名普通党员，这位庄稼汉带领全村310余名农民成立了曙光沙窝萝卜专业合作社，围绕沙窝萝卜品牌建设进行了积极探索，不断做优做强农业品牌，以一个共产党员的情怀，使自己从一名普通的老百姓变成了一个带领群众致富的带头人。

　　小沙窝村的萝卜素有“沙窝萝卜赛鸭梨”之美誉，尤其元旦、春节上市的带缨的新鲜沙窝萝卜以其独特的外形和口感赢得了市场。因为有较好的利润，一些商贩以假冒伪劣沙窝萝卜坑害消费者，沙窝萝卜的品牌受到威胁。另外，种植面积扩大，产量不断增加，萝卜由农民经纪人经销，使农户的利润被盘剥掉，农民种植萝卜的积极性受到一定程度的挫伤。李树光看在眼里急在心里，如果想不出好办法，群众守着摇钱树不能增加收入，同时把一个好品牌也毁掉了。他查阅相关资料，请教相关专家，走访农业部门领导，到其他地方参观考察，认为成立专业合作社是解决问题的办法。于是在2007年9月，李树光组织6位农民成立了天津市曙光沙窝萝卜专业合作社。

　　质量就是产品的生命线，李树光在合作社成立初期就制定了产品质量监管制度，从栽种到采收全部实行标准化生产。每个地块都建立管理档案，播种定植、施肥浇水、防病治虫、采摘配送全过程的每个环节均记录在案，由专人负责，可随时追溯；收获的产品每个箱子里都装有一张“质量追踪卡”，卡里显示有种植户的编号、栽种地块编号及产品等级，大大提升了产品质量。同时，他还开展技术交流与培训，提升社员种植萝卜的技术水平，通过反季节沙窝萝卜将露地栽培改为秋冬棚室鲜贮栽培，提高了产量和品质，延长了鲜品上市期，生产效益巨大。

　　李树光为了完善服务设施和能力，先后投资150万元，购置了运输车、大屏幕电视机、电脑、传真机、数码照相机及办公设施，维修了冷藏保鲜库，建立了农资服务部，为社员提供产前、产中、产后服务的能力大大提高。2010年投资20多万元，建造了两栋沙窝萝卜专用二代节能温室，为引导社员改善生产环境，提高劳动生产效率，进一步提升沙窝萝卜品质，发挥了较好的示范作用。

　　李树光认为酒香也怕巷子深，因此在沙窝萝卜生产管理的同时，加大了宣传力度。他把挖掘沙窝萝卜品牌渊源作为合作社的头等大事来抓，曾多次到静海县县志办公室，天津市档案馆、图书馆查找有关资料，获得了宝贵的历史资料，并总结近百年来沙窝萝卜籽种繁育和生产管理经验，最终编写出《沙窝萝卜百年发展史》，为进行品牌宣传和产品推介提供了真实可靠的依据。不仅如此，他每年要带沙窝萝卜参加各种农交会、展览会几十场，到处去推销村里的特产――沙窝萝卜，并投资15万元参股天津市优廉农产品有限公司在上海西郊国际农产品交易中心常设展馆。在展会中，他不断优化提升展示形象，活体盆栽与标准包装有机组合，积极向观众、参展商等展会相关方推介产品，征询合作，实现展览一处，新闻聚焦一次，获奖评优一次，当地及沿线意向代理商联络一批。

　　一分耕耘一分收获。通过李树光多年来的不懈努力，使沙窝萝卜品牌影响面越来越广，销售渠道由京津冀地区扩展到内蒙、辽宁、吉林、河南、山东、安徽、江苏、上海、福建、广东等地区，产品由普通市场进入了星级饭店和超市，销售量也得到了快速提高。据统计，2010年销售量比上年提高了近3倍以上，达500多万斤，实现销售收入1500多万元。同时也带动了小沙窝村和辛口镇沙窝萝卜销量和价格的大幅攀升。

　　李树光成立合作社的最终目的就是让群众得到实惠。他按照《农民专业合作社法》的要求，将可分配盈余的60%按交易额返还。从2007至2010年合作社共向社员返还盈余200余万元，农民通过合作尝到了入社的甜头。2010年入社社员比非社员平均增收4000元以上。盈余返还活动，调动了社员的积极性，使得合作社的凝聚力、向心力进一步增强。同时，也激发了其他农户入社的热情，截至目前入社社员达到了310户，生产规模达到1200余亩，辐射带动农户600多户，面积2500多亩。

　　李树光赢得了群众的认可，为党旗增添了光彩，但他没有满足，对群众有了新的承诺：把天津市曙光沙窝萝卜专业合作社做成全国一流，让群众得到更多实惠。