王勇：种“功能稻”拓致富路

　　农民合作社是农村重要的新型经营主体之一，特别是在《农民专业合作社法》实施后，农民合作社的发展更呈井喷之势。在“万社争辉”时代，如何走出一条特色发展之路？德惠市和顺种植专业合作社社长王勇将目光瞄向了“功能稻”。

　　王勇的合作社在距长春市区约2小时车程的德惠市岔路口镇解放村，8日午休间隙，社里的两名员工仍在包装车间操作真空包装机，每袋一公斤的“大米砖”不断从机器中“吐”出来，“订单生产、收单包装的好处是能保证大米的最佳口感。”合作社在镇上还有一间电商工作室，虽然规模不大，但桌上堆满了一摞摞即将发往全国各地的快递单据。红火的生意是王勇五年来不断创新经营所得到的回报。

　　2010年，在吉林大学学有所成的大学生王勇回乡创业创办合作社，“学院派”背景助力他的创业之路起于“农校合作”这一高起点。与高校合作生产的石磨房胚芽米，让王勇获得了吉林省一村一名大学生创业比赛优秀奖，为合作社创下了良好的口碑。

　　在经营过程中王勇发现，如今人们消费大米不再只满足于吃饱，而是更看其营养、色香味等附加值，这为“功能水稻”的发展提供了机遇。

　　“功能稻是普通稻的变异类型，具有保健和药用价值，是新的市场热点。”在高校的技术指导下，王勇的合作社成为科技成果转化的阵地，“富硒米”“降糖米”“黑金米”等一系列“功能稻”相继问世。王勇说，合作社的“功能稻”之所以能卖上价且供不应求，就是益于先进农业科学技术的广泛应用。

　　品牌化是农业现代化的重要标志之一，具备了生产高附加值水稻的能力，王勇先后注册了“酸酸草”、“小泥人”两个商标，开始向电商渠道发力，在网站投广告并开展推广试吃活动，培育消费信誉度和代理商认知度，成为合作社线下经营的有效补充。

　　为了集约化经营，王勇的合作社已尝试以家庭农场为单位的运作模式，即合作社提供技术和物资支持并负责后期回收产品，田间管理由家庭农场负责。合作社还购买了包装生产线，真正做到产销一体化。

　　如今，王勇的社员已由最初的6人扩容至170人，农户师延庆、唐战先等均表示，加入合作社种“功能稻”，让他们较入社前年均增产增收达30%左右，成为探索高效农业新模式中的最大受益者。