非生产天数是猪场管理的大忌

每头母猪增加28天非生产天数损失高达164808元，　　非生产天数是猪场管理的大忌。　　任何一头生产母猪和超过适配年龄(一般设定在230日龄)的后备猪，没有怀孕、没有哺乳的天数，称为非生产天数(Non－productive　Days，NPD)。其中有3－6天断奶至配种间隔是必需的，在此期间母猪要准备发情，可以叫做必需非生产天数。一些怀孕母猪发生流产或死胎也等于什么也没做，从配种到流产、死胎时的天数也被视做非生产天数。　　　　非生产天数的计算：　　NPD＝365－［L／F／Y×(LL＋GL)］，其中L／F／Y是指每头母猪每年所产窝数，叫做“胎指数”，LL是母猪泌乳期天数，GL是指母猪从配种到分娩的妊娠天数，一般是114天。举个例子，对于一个规模化猪场，可能希望每头母猪每年产2.3窝，28天断奶，当然怀孕期是114天，则NPD＝365－［2.3×(28＋114)］＝39天。　　　　非生产天数造成的损失：　　以一个饲养规模为300头基础母猪的猪场为例，必需非生产天数设为5天，如果执行28天断奶，则理想胎指数为365／(114＋28＋5＋0)＝2.48；如果执行21天断奶，则理想胎指数为：365／(114＋21＋5＋0)＝2.61。　　以28天断奶为例，则实际胎指数＝365／(114＋28＋5＋x)，其中x代表每胎非必需非生产天数，当x＝10天时，胎指数＝2.32，则每头母猪年非生产天数36天，是较高生产水平；当x＝25天时，胎指数＝2.12，则每头母猪年非生产天数64天，是一般生产水平。　　两者的差别是28天，假设每头造成非生产天数的母猪日采食量为2.5千克，每千克饲料的价格是1.8元(目前价格)，假设饲料成本占总成本的70％，则后者的母猪年饲养成本增加：1.8×2.5千克×28天×300头／70％＝54000元。　　假如每头母猪窝断奶10头仔猪，则较高生产水平猪场比一般猪场每年多出栏300×(2.32－2.12)×10＝600头。若每头出栏肥猪的利润是100元，每年可多赚60000元。　　换个角度讲，一般来说每头母猪每年耗费饲料在1000千克左右，折合1.8×1000＝1800元。高水平猪场每头仔猪的摊销是1800／23.2＝77.6元，一般猪场1800／21.2＝84.9元，也即较高生产水平猪场每头肥猪能节约7.3元成本，总成本节约300×23.2×7.3＝50808元。　　以上三项利润差别的和是54000＋60000＋50808＝164808元，这就是每头母猪增加28天非生产天数给这个猪场所造成的损失。这些钱可以被认为是我们效益的损失，所以非生产天数是猪场管理的敌人！　　　　非生产天数的来源：　　后备母猪配种时超过230日龄的天数(多数猪场管理软件设定230天为后备猪初配日龄)；断奶到配种时超过6天的天数；返情母猪损失的天数，一般为21天；流产母猪损失的天数；空怀猪损失的天数；死淘猪损失的天数。　　　　减少非生产天数的措施：　　1、后备母猪适时配种　对于后备母猪，经过测定后一般在170日龄左右转入生产群。从转入生产群的当天就要认真记录发情情况，这样就可预知最佳配种时间。例如，一头母猪在转入的第1天即发情，那么21、42、63天后应第2、3、4次发情，第4次发情是在233日龄，最适合配种。若错过此次发情，将增加21天的非生产天数，这是应尽力避免的。　　2、加强哺乳母猪的饲养，缩短断奶至配种间隔天数　研究表明断奶母猪的体况与断奶至配种间隔天数存在密切关系。加强哺乳期间母猪的管理，尽量减少母猪哺乳期间体重损失是缩短断奶至配种间隔天数的关键。　　对断奶后超过20天不发情的母猪应用PG600等药物催情也是减少非生产天数的一个办法。　　3、返情母猪及时复配　每天引导公猪到怀孕舍刺激母猪(鼻对鼻接触)，使那些未孕的母猪如期返情(配种后的第21天左右)，并及时配种。对于一个正常返情的母猪，错过第1次返情，最少会造成21天的非生产天数，在管理上这是不能容许的。　　4、迟早发现空怀母猪，促其发情　对于那些未孕而又没如期返情的母猪可借助妊娠诊断仪，在第25－30天将其查出，赶回配种舍，促其发情。如果空怀为持久黄体造成，可考虑应用氯前列烯醇。　　5、控制怀孕母猪流产、死淘率　越到怀孕后期，流产、死淘造成非生产天数越多，损失越大。怀孕期间流产不应超过2％，死淘也不应超过2％。超过此值都属不正常，需认真找原因。　　6、适时决定淘汰　老的、生产性能差的母猪在断奶当天淘汰是最经济的。